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SKILL MANAGEMENT „TRANSFORMATION – MIT DEM RICHTIGEN KNOW HOW STRATEGISCHE ZIELE ERREICHEN“ *GERMAN ONLY
Marc Neckermann (CEO und Head-of-Consulting der Valkeen GmbH) präsentiert einen 4-Punkte-Plan, um bereits morgen ein schlankes Skill-Management zu starten. Zudem erfahren Sie anhand von Best-Practice Beispielen wie verschiedene Stakeholder-Gruppen innerhalb Ihrer Organisation individuell von Skills profitieren.
(Quelle – Projektmagazin)
Die Aufzeichnung der Web-Session finden Sie hier (falls Sie Probleme mit dem Vollbild haben sollten – klicken Sie auf das YoutTube Logo oder verwenden Sie den folgenden Link: https://www.youtube.com/watch?v=7GjnDzxlCCw&t=2s
Die Corona-Pandemie hat viele Projektportfolios schwer getroffen: Selbst strategische Projekte wurden rigide gestoppt, sodass Unternehmensziele in weite Ferne gerückt sind. Damit wir nun auf künftige Krisen und den stetigen Wandel besser vorbereitet sind, müssen Organisationen und Menschen lernen zu antizipieren und nicht mehr nur zu reagieren.
Hier können wir uns die neue Normalität der Arbeitswelt zu Nutze machen: Remote-Work ermöglicht, dass Mitarbeiter:innen ihre Skills nun standortunabhängig einbringen können, was die Produktivität und Flexibilität vieler Organisationen erhöht und gleichzeitig die Kosten senkt.
Um dieses Potenzial zu realisieren ist Skill-Management heute so wichtig wie nie: Immer mehr Chefetagen nehmen sich dieses Thema selbst vor, um 1. die limitierten, internen Kapazitäten effizienter, cross-funktional aber auch standortübergreifend einzusetzen, und 2. die Skills des Unternehmens auf Technologie- und Geschäftsstrategien auszurichten. Denn mal Hand aufs Herz: Können Sie sagen, ob Ihre Teams heute schon die richtigen Skills haben, um bereits morgen die strategischen und technologischen Ziele Ihrer Organisation zu erreichen?
Die Basis eines Skill Managements ist ein funktionierendes Ressourcenmanagement und hierbei insbesondere das Planen und Prognostizieren des Ressourcenbedarfs. Genau dies ist Teil des operativen RPM’s.
