Business Agility = Enterprise Agility = Workforce Agility

Ein Produkt von funktionierendem Ressourcenmanagement

Business Agilität & Transformation

Egal auf welchem PPM-Reifegrad Ihr Unternehmen operiert, oder mit welcher Aufgabe sie sich aktuell befassen: Transformation, Digitalisierung, Agilisierung, Re-Organisation oder Umstrukturierung … eine Logik ist zeitlos:

Nur die Organisation, die in ihrem Kern – ihren Ressourcen – Klarheit und aktive Steuerungsmöglichkeiten schafft, können als gesamte Einheit effizient und agil auf Veränderung reagieren.

Ressourcentransparenz ist die Grundvorraussetzung, um sich als gesamtes Unternehmen im stetigen Wandel flexibel bewegen zu können – und sich vor allem schnell anpassen zu können. Und genau das ist die Definition von “Business Agilität” und das, was wir im Grunde alle mit der agilen Transformation anstreben. Wer im Ressourcenmanagement Hoheit gewinnt, wird jede Form der Transformation in Zukunft besser und schneller meistern.

Wenn Sie Ihr Unternehmen transformieren wollen, müssen Sie bei Ihrer Workforce beginnen. Denn Unternehmen bestehen aus Menschen.

Valkeen Expertise | Business Agilität Framework

Dieser Teil unserer Leistungen widmet sich der Implementierung echter Business Agilität. Business Agilität bedeutet so viel mehr als nur agile Projektumsetzung, und diese auf Unternehmensebene zu skalieren: Sie ermöglicht Innovation, Flexibilität und Transformation einer gesamten Organisation.

Die Organisation ist Ihre Workforce und hier setzen wir an. Die drei Säulen unseres Business Agility Frameworks umfassen:

  • Kultur

    Inwieweit ist das kulturelle und digitale Leitbild der Workforce – top down – in Ihrer Organisation vorhanden? Und ist Ihr CXO der Treiber?

  • Kapazität

    Wie steuert Ihre Organisation die limitierten Mittel? Und ist sich diese bewusst, dass es sich neben Budgets, insbesondere um die Kapazität und Skills der Mitarbeiter handelt?

  • Konversion

    Welche Prozesse, Methoden und Werkzeuge setzt Ihr Unternehmen ein, um das Potential Ihrer Mitarbeiter in konkrete Produkte und zukünftigen Geschäftswert zu konvertieren?